Teambuilding wird bei mediascale sehr groß geschrieben! Doch wir brauchen dafür nicht immer einen offiziellen Rahmen. Um unseren Zusammenhalt noch mehr zu stärken, ging es diesmal zur Schnapserljagd! Pünktlich zum anstehenden Event hat sich der Wettergott auf unsere Seite begeben und uns einen wunderbar milden Abend beschert, absolut perfekt für eine kleine Schnapserljagd rund um den Münchner Goetheplatz. Kurz vor dem Startschuss erfolgte die letzte Einweisung aller beteiligten Kollegen, denn so eine Walking Tour will wohl koordiniert sein.

Zum Nachmachen gibt es hier auch nochmal die Regeln: Bereits am Startpunkt muss das erste Rätsel gelöst werden. Die Lösung führt die drei Gruppen dann an jeweils eine der festgelegten Stationen, wo es als Belohnung einen Schnaps und das neue Rätsel gibt. Die Antwort darauf leitet die Teilnehmer wiederum zur nächsten Location. Das große Ziel der Jagd: die Rätsel so schnell wie möglich lösen und zur Zielstation gelangen. Die Zeit von der Rätselübergabe bis zur Lösung wird bei jeder Gruppe  immer mitgestoppt. Zum Schluss werden die einzelnen Zeiten von den verschiedenen Stationen zusammengezählt und so die Sieger ermittelt.

Während die einzelnen Gruppen sich zu den verschiedenen Stationen auf den Weg machten, warteten schon die Rätselbeauftragten an den Locations mit ihren kniffligen Aufgaben. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, wurde zusätzlich eine WhatsApp Gruppe ins Leben gerufen. Was da so abging wollen wir euch nicht vorenthalten.

ManuW.
I sing a Liad für di…
So gehen die Gauchos, die Gauchos die gehen so…!
Ein Stern der deinen Namen trägt…!
Sieeeeeraaaa sierrraaaa madreeeeee suuuuu!

Jana
Hat Tobi kein What’sApp?

ManuW.
Skandal, Skandal um Tobi!

Anna
Still… wir müssen hier seriös sein.

ManuW.
Grüne Cobra an weißen Leopard! Ich bin bereit!

ManuF.
Wie entfernt man einen Teilnehmer?

ManuW.
Ja entfernt mal ManuF.

Tobi
Holla

Ein Glück, es haben doch alle What’sApp :)

Julia
Wo seid ihr alle!?

Nadine
On my way to the Paulaner

206+++? Was haben wir vor?

Aber sonst alles bereit :)

Ellena

Ebenfalls bereit!

Tobi

Grundlage schaffen… läuft :)

Manu F.
Unser WLAN passt auch!

Sandra
Wir sind auch bereit.

 Ellena
Jana, wir sehen dich!!!!

Manu F.
Versteckt euch!

Julia
Es geht los.

Jana
Die Endlocation steht auch.

Anna
Station Arbeitsamt Verstecken! Kommen jetzt ins Valentin.
@Julia wartet mal, sonst sieht meine Gruppe eure.

Manu F.
Ois easy. Versteckt.

Nadine
Erste Gruppe ist da.

5 min später:

Nadine
Wann kanns weiter gehen? Meine Schnapselrunde ist durch…

Weitere 5 Minuten später:

Nadine
Mei wie lange braucht ihr denn?

Andreas
Schick los.

Sabrina
Das Rätsel ist gelöst unsere Gruppe kommt jetzt zum Amt.

Eva
Südstadt wir kommen!

Alice
Wir sind noch an Station 2.

Anna
Ist noch jemand in der Südstadt?
Wir hatten das falsche Rätsel.
Mussten improvisieren.
Sind gleich in der Südstadt.

Diana
Welcome to Südstadt.

 Alice
Wo vor dem Arbeitsamt steht ihr denn?
Wir haben euch vorhin nicht gesehen.

Manu F.
Wir haben uns doch versteckt.
Sind jetzt direkt davor.

Anna
Sind auf dem Weg zum Heimspiel.

 

Nadine
Wir gehen auch langsam los gen Heimspiel.

 

Sandra
Wir zahlen noch und sind dann auch auf dem Weg

Eva
Wir starten jetzt auch vom Amt aus Richtung Heimspiel.

Nachdem alle Teams ihre Rätsel gelöst und damit erfolgreich alle Stationen hinter sich gebracht hatten, war das Heimspiel als Hauptlocation des Abends erreicht. Dort angekommen wurde das schnellste Rateteam von den beiden Organisatorinnen Jana und Alice noch mit einer Flasche Ananaslikör ausgezeichnet.

So sehen Sieger aus :)

Das anschließende Burgerbuffet sowie ein kleiner New York Cheesecake zum Nachtisch bildeten die Grundlage für den restlichen Abend. An dieser Stelle möchten wir auch dem Barteam vor Ort danken, die uns ausdauernd unsere Wünsche erfüllt haben.

Auch dieses Jahr wurde bis zuletzt mit einem harten Kern gefeiert, immer angeheizt von unserem DJ Manu W., vielen Dank dafür, ein großes Dankeschön auch an die beiden Organisatorinnen, allen Helfern und natürlich auch die Party Crowd. Schee wars, und wir freuen uns schon aufs nächste Mal.

 

Immer mehr Unternehmen sind interessiert an einer Zusammenarbeit mit Bloggern. Dabei kann das Interesse des einzelnen Unternehmens ganz unterschiedlich gelagert sein. Manche suchen Blogger als Content Lieferanten, was in Zeiten des Content Marketing durchaus ein Thema ist. Um nur ein Beispiel zu nennen: viele Websites von Frauen-Zeitschriften nutzen (Video-)Blogging-Content. Hier scheinen in manchem Fall die Fronten bezüglich Vergütung noch nicht gänzlich geklärt, wie dieser Artikel verdeutlicht.

Dies soll aber heute nicht unser Thema sein, vielmehr interessieren uns als Agentur die Werbemöglichkeiten in Blogs – und die können ganz unterschiedlich sein:

Klassische Display-Werbemittel können auf Blogs genauso wie auf jeder anderen werbetragenden Website platziert werden. So gibt es mittlerweile eine Menge Blogs, die Billboards, Skyscraper oder andere Formate unterstützen. Vor Videoblogs sind PreRolls eine gängige Werbe-Integration.

Eine andere spannende Möglichkeit sind gesponserte Posts, in denen sich die Blogger mit dem zu bewerbenden Produkt auseinander setzen. Ein mittlerweile standardisiertes Vorgehen ist, dass die Blogger den Post mit einem Zusatz versehen, so dass die Leser wissen, dass es sich um einen gesponserten Artikel handelt.

Für eine solche Zusammenarbeit sollte man einen Blog auswählen, der thematisch passt und die richtige Zielgruppe für das Produkt adressiert. Auch die Reichweite des Blogs muss eine Rolle bei der Auswahl spielen. Wichtig zur Einschätzung des Gesamtpaketes ist, ob ergänzende Reichweiten des Bloggers zum Einsatz kommen. So kann der Artikel über einen Facebook Post angeteast werden, es können Bilder auf Instagram oder Pinterest auf ein Thema aufmerksam machen etc.

Wie bei jeder Kampagne sollte der Erfolg auch bei Blog-Kampagnen gemessen werden. Wie viel User haben den Blogartikel gelesen, gab es Kommentare, Abverkäufe etc.

Größer angelegte Kooperationen sind durchaus auch gängig. So könnte beispielsweise ein Food-Blogger eine Rezeptesammlung zusammenstellen, welche die User downloaden können. In dieser Sammlung können Food-Produkte einer bestimmten Marke genannt oder auch bestimmte Kochutensilien wie Küchenmaschinen, Messer etc. genutzt werden. Beliebt bei Bloggern ist die Integration von Gewinnspielen, durch die sie ihren Lesern einen Mehrwert liefern können.

Will man eine größere Blog-Kampagne starten, kann man mit mehreren Blogs kooperieren. Dies kann parallel, zeitlich versetzt oder sogar integriert erfolgen. Eine mögliche Vernetzung sind zum Beispiel Wettbewerbe, Motto-Wochen oder, um beim Beispiel Food zu bleiben, ein Rezept-Contest unter einem einheitlichen Slogan, wobei die einzelnen Autoren jeweils auf die Artikel der anderen verweisen.

Haben Sie schon Erfahrungen mit Blog-Kooperationen gemacht? Wir freuen uns auf ihre Kommentare!

Einmal im Jahr heißt es bei der mediascale: Gemeinsam Spielen!

Letztes Jahr hieß es “Ruck Zuck” und die Teams haben einander schnell und schlagfertig Begriffe erklären müssen – möglichst ohne die gleichen Umschreibungen zu nutzen, die der Vorspieler vielleicht schon genutzt haben könnte.

Ende letzter Woche war es wieder soweit und diesmal gab es sogar eine Motto-Torte, die das Thema des Abends bekannt gab – gebacken mal wieder von unserer Meister-Hobby-Konditorin Nadine:

Genau: Activity! Dabei geht es darum, dem eigenen Team in der vorgegebenen Zeit möglichst viele Begriffe zu erläutern. Durch Erklären, durch Zeichnen oder durch Pantomime. Und anders als im Original hatten wir Begriffe aus drei unterschiedlichen Kategorien: Freizeit, Arbeit und Bayern. Und so kam es schon mal vor, dass jemand einen Begriff wie “AdImpression” in Pantomime darstellen musste. Für die nicht gebürtigen Münchner stellte durchaus auch die Kategorie Bayern eine Herausforderung dar. Neben Klassikern wie “Weißwurst” musste auch der “Wendelstein” gemalt werden. Das wiederum ließ die extra aus der österreichischen Niederlassung angereiste Kollegin noch kalt. Doch bei München-spezifischen Begriffen wie dem “Stachus” musste sie dann doch klein beigeben.

Wer in den Artikeln des Vorjahres schon geschmökert hat, den wird der Ausgang des Spiels wenig wundern: Gewonnen hat mal wieder das Team, in dem unser Geschäftsführer Julian Simons beteiligt war. Vielleicht finde ich irgendwann noch heraus, was sein Geheimnis ist, aber egal mit wem er gemeinsam in einem Team spielt – zum Schluss steht er immer ganz oben auf dem Treppchen.

Aber nach dem Spiel ist vor der Party und spätestens da waren alle Teams wieder gleich auf. Im Namen von der gesamten mediascale möchte ich mich ganz herzlich für die super Idee und die tolle Organisation bedanken: Ein riesen Dankeschön an Eva, Bettina und auch an Dani (die in der Vorbereitung geholfen hat, dann aber leider krankheitsbedingt verhindert war).

Es hat total Spaß gemacht! Besonders ins Zeug gelegt haben sich übrigens unsere drei Geschäftsführer Wolfgang, Dominik und Julian, die nach der Siegerehrung noch eine Ehrenrunde gespielt haben, was für den ein oder anderen Lacher gesorgt hat.

Aller guten Dinge sind drei! Darum kommt nun der letzte Teil unserer Glossar Reihe zum Thema Google Display Netzwerk. Begonnen hatten wir mit der Vorstellung der allgemeinen Anzeigeformate im GDN und machten dann einen Exkurs in die Welt der Videoformate auf YouTube.  Jetzt wollen wir natürlich wissen, was die wichtigsten Kampagneneinstellungen sind und welche Targetingoptionen Werbungstreibenden zur Verfügung stehen.

Kampagneneinstellungen

Im Rahmen der Einstellungen einer Kampagne kann man zunächst geografische Ausrichtung, Sprache und auch das Frequency-Capping festlegen. Zusätzlich lässt sich bei einer  Kampagnen auch eine Einstellung nach Gerätetyp vornehmen. Dabei kann man zwischen Computer, Tablet und Mobilgerät  auswählen. Speziell bei den Mobilgeräten sogar noch einmal zwischen den gängigen Betriebssystemen. Dies macht insbesondere dann Sinn, wenn  man z.B. nur IOS relevante Produkte, wie etwa spezielle Apps bewerben möchte. Zu guter Letzt ist es auch möglich, Anzeigen nur an bestimmten Tagen und zu ausgewählten Uhrzeiten zu schalten.

Targetingoptionen

Damit eine Kampagne auch möglichst die richtige Zielgruppe erreicht, gibt es verschiedene Targetingoptionen, über die man seine Anzeigen oder Videos im Display Netzwerk aussteuern kann.

 

-          Kontextuelles Targeting im GDN

Über diese Targetingoption lassen sich Kampagnen anhand von thematisch gewählten Keywords aussteuern. Die Keywords dienen dabei als Bezugspunkte für AdWords, das das Internet nach inhaltlichen Bezügen durchkämmt, auf denen die Anzeigen ausgeliefert werden können.

-          Thematisches Targeting

Hierbei werden Websites zur Auslieferung der Anzeigen gewählt, die sich inhaltlich mit den vorab festgelegten Themen auseinandersetzen. Die Themen lassen sich dabei aus mehr oder weniger genauen und von Google vorgegebenen Themenclustern auswählen.

-          Interessen Targeting

Diese Option des Targetings setzt sich gezielt mit dem Surfverhalten der User auseinander. Dabei stehen zwei Kategorien zur Auswahl:  Über die Kategorie  „gemeinsame Interessen“ werden die Anzeigen an User ausgesteuert, die mit ihrem Surfverhalten bereits über einen längeren Zeitraum  Interesse an Inhalten gezeigt haben, die auch zu der eigenen Kampagne passen. Ähnlich funktioniert es mit der Kategorie „kaufbereite Zielgruppe“. Hier wählt man aus einer Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen aus, die bereits von anderen Nutzern gesucht und verglichen wurden und sich somit als relevant für die eigene Kampagne erweisen.

-          Placement Targeting

Das Placement Targeting ist das wohl genaueste Steuerungselement unter den Targetingoptionen. Es ermöglicht die Auslieferung auf einer, oder mehreren eigens gewählten Internetseiten des Google Display Netzwerks.

-          Remarketing

Das Remarketing erlaubt User erneut anzusprechen, die bereits die Website besucht haben oder mit einem anderen Werbemittel angesprochen wurden.

-          Demografisches Targeting

Bei dieser Option können Kriterien wie Alter, Geschlecht aber auch der Elternstatus festgelegt werden.

Alle Targetingoptionen lassen sich natürlich auch miteinander verknüpfen. Jedoch darf man nicht vergessen, dass bei der Aussteuerung auch alle Targetingoptionen erfüllt sein müssen. Denn nur dann wird eine Anzeige tatsächlich ausgespielt.  Wer viele Targetingelemente mit einander kombiniert, kann auf diese Weise zwar ganz gezielt eine sehr spezielle User-Gruppe ansprechen, grenzt aber gleichzeitig auch die Reichweite seiner Kampagne ein.

Ist Native Advertising die neue Rettung der Werbewelt? Diese Vorstellung muss relativiert betrachtet werden, meint mediascale Geschäftsführer Wolfgang Bscheid. Denn Native kann manche Inhalte sehr gut transportieren, bei bestimmten Punkten schwächelt aber diese Werbeform und muss daher sehr fokussiert eingesetzt werden. Wer nur den eigenen Produktvorteil darstellen möchte, wird das mit Native nicht schaffen. Inhaltliche Innovationen lassen sich dagegen in einer Art Story Telling hervorragend an die Zielgruppe bringen.

Was müssen Werbungstreibende berücksichtigen, wenn sie über das Thema Native nachdenken? Und ab wann führt Native zum Vertrauensverlust in die redaktionelle Arbeit der Verlage? Nicht alle Themen eigenen sich für Native Advertising. Doch auch bei den geeigneten Inhalten darf man die Objektivität nie aus den Augen verlieren. Aus diesem Grund kann eine Native Kampagne auch nicht einfach so neben dem klassischen Anzeigengeschäft erledigt werden. Denn für effizientes Native Advertising sind komplett andere Kompetenzen gefragt.

Weitere Folgen von Bscheid gsagt gibt es im YouTube-Kanal von mediascale.

Im ersten Teil unserer Reihe zum Thema Geotargeting Mobile haben wir die verschiedenen Möglichkeiten der mobilen Lokalisierung erklärt. Nun geht es weiter mit dem Thema Proximity Targeting, besser bekannt unter dem Begriff Beacons.

Unter Proximity Targeting versteht man die Ansprache von Smartphone-Nutzern in einem begrenzten lokalen Umkreis. Die dafür notwendige Technologie nennt man Beacons, die nach dem klassischen Sender-Empfänger Prinzip funktioniert. Beacons sind also kleine Sender, die via Bluetooth Low Energy mit einem Empfänger, sprich dem Smartphone kommunizieren können. Die Reichweite von Beacons kann mittlerweile bis zu ca. 50 Meter betragen. Die Low Energy Technologie ist, wie der Name schon sagt, im Vergleich zum Vorgänger Bluetooth deutlich energiesparender.

Damit Beacon und Smartphone miteinander kommunizieren können, muss der Nutzer eine zum Beacon passende App auf sein mobiles Endgerät herunterladen, die als der eigentliche Empfänger fungiert. Ohne eine entsprechende App funktioniert diese Technologie nicht, da Beacons sonst nur Signale aussenden, aber keine Daten empfangen können.

Einsatz von Beacons

Die Einsatzmöglichkeiten von Beacons sind vielfältig. Sie können zur Navigation in Gebäuden eingesetzt werden, konkrete Angebote am Point of Sale übermitteln oder weiterführende Informationen zu Produkten, Gegenständen, Kunstobjekten etc. liefern.

Für den Handel ist die Ausstattung mit der Beacon-Technologie ein schönes Tool, um direkt mit dem Kunden zu kommunizieren. Angefangen von der Begrüßung beim Betreten des Geschäfts über die Bereitstellung von Produktinformationen und Navigation durch den Laden zum gesuchten Artikel, bis hin zur Übertragung von Rabattaktionen oder Ähnlichem. Der Kunde kann somit in Echtzeit direkt am PoS über das Smartphone mit relevanten Informationen angesprochen werden.

Die größte Beacon-Installation im deutschsprachigen Raum findet man aktuell im Haus der Kommunikation in München. Insgesamt sind dort 120 Beacons installiert, die sämtliche Aspekte und Bausteine der Wertschöpfungskette am PoS demonstrieren. Besucher können dort selbst ausprobieren, was man mit der Beacon-Technologie alles machen kann.

Nun ist sie also da, die Apple Watch, und die Stimmung reicht von überschwänglichem Gralsfund bis zur bodenlosen Ernüchterung. Da wird von neuen Chancen und Businessmodellen geredet und über die Bedeutungslosigkeit dieser Innovation geschimpft. Dabei ist beides richtig. Wirkliche Innovation sehe ich bis dato auch nicht, andererseits sehe ich durchaus die Eintrittskarte für eine weitere Vernetzung von Alltagsgegenständen, die bei den Uhren beginnt und sich bei Haushaltsgeräten, Kleidungsstücken etc. fortsetzen wird. Ob es wirklich eines Smart-Rings bedarf, wage ich dann doch zu bezweifeln – zumindest außerhalb der Vollerotik-Industrie.

Smart Watches gab es schon vorher und meine Kollegen haben hierzu auch schon vor einem Jahr die ersten Applikationen für Reisekunden entwickelt. Allein die massenhafte Verbreitung fehlte noch und es könnte (muss aber nicht) Apple sein, das hier den nötigen Impuls setzt. Ich für meinen Teil kann im jetzigen Umfang dem neuen  Produkt noch nichts abgewinnen. Wenn ich allerdings eines Tages die Möglichkeit habe, vollkommen autonom mit dem Gerät zu telefonieren und Nachrichten zu empfangen, Puls zu messen und Höhenmeter anzuzeigen, dann spare ich mir Handy und klassische Laufuhr auf meinen Runden (Herr Cook, bitte veranlassen Sie das doch mal in naher Zukunft).

Doch was ist nun eigentlich der entscheidende Fortschritt rund um das Thema Wearables? Werblich dürfte sich der Spielraum in Grenzen halten, denn die zur Verfügung stehenden Displays sind begrenzt und nicht dazu geeignet, User permanent mit Botschaften zu adressieren. Als Werbemedium sind schon Mobile Devices ein schwieriges Thema. In Kombination mit den erhobenen Daten dürften allerdings durchaus Begehrlichkeiten entstehen, sagen sie doch sehr viel über den Nutzer und dessen Verhalten, gesundheitlicher Zustand etc. aus. Wer über diese Daten verfügt, hat damit den entscheidenden Trumpf in der Hand. Und das inkludiert nicht nur die werbliche Nutzung. Es dürfte auch z.B. Versicherungen und Pharmaunternehmen interessieren, so sie denn Zugriff bekommen bzw. den Kunden durch entsprechende Verlockungen zur Preisgabe ködern. Ähnliche Visionen gibt es ja schon im KFZ-Bereich und auch die Hauselektronik wird in nicht allzu ferner Zukunft eine wahre Informationsflut auslösen. Spannend wird also sein, inwieweit die Daten bei Unternehmen wie Google und Apple vorliegen und inwieweit wir sie nutzen können.

Werblich betrachtet ergeben sich spannende Perspektiven, kann ich doch z.B. dem passionierten Jogger gleich das passende Isogetränk nach dem Lauf anbieten, sei es auf dem Handy oder der Uhr. Aus Konsumentensicht dürfen Sie jeder für sich überlegen, ob sie feuchte Augen vor Freude über die Segnungen der neuen Möglichkeiten bekommen oder Ihnen der Angstschweiß dank orwellscher Apokalypsen aus den Poren schießt. So oder so, gewöhnen Sie sich daran oder suchen Sie sich einen schön abgelegenen Fleck auf der Welt, wo Sie sich ein Einsiedlertum bis zur großen Katastrophe (Meteorit, Eiszeit, Supervulkan…) oder dem eigenen Ableben vorstellen können.

Am 14.Februar 2005 registrierten die Gründer Chad Hurley, Steve Chen und Jawed Karim die Webseite Youtube.com. Mittlerweile werden weltweit jeden Monat sechs Milliarden Stunden Videomaterial von einer Milliarde Nutzern konsumiert. Das macht auf Basis von Klicks vier Milliarden Videos pro Tag. Noch beeindruckender wird es, wenn man sich einmal vorstellt, dass in einer Minute ca. 300 Stunden Videomaterial auf YouTube hochgeladen werden. Auf einen ganzen Tag gesehen ist das Material in der Länge von 16 vollen Jahren. Das meistgesehene Video 2014 zeigt einen Hund in einem Spinnenkostüm, der Passanten erschreckt. Doch an “Gangnam Style” von dem koreanischen Künstler Psy als das erfolgreichste YouTube Video aller Zeiten, kommt es noch lange nicht heran. Für diesen einen Clip musste die Videoplattform sogar seinen Videocounter überarbeiten, damit auch die mehr als zwei Milliarden Aufrufe korrekt angezeigt werden konnten. Fast banal wirkt dagegen das allererste Video, das jemals auf YouTube hoch geladen wurde. Es stammt von Jawed Karim und zeigt den YouTube-Gründer im Zoo von San Diego vor dem Elefantengehege. „Interesting…“ kommentierte das ein User und produzierte damit den allerersten Kommentar auf dem Videoportal.

Mittlerweile ist YouTube bei den Big Playern angekommen und gehört seit 2006 zum Google-Universum. Nach dem ersten Teil unserer Serie mit den allgemeinen Anzeigenformaten im Google Netzwerk, unternehmen wir nun einen Exkurs in die Welt der Videoformate auf YouTube. Grundsätzlich unterscheidet man bei YouTube zwei verschiedene Anzeigen-Typen –  PreRoll und  TrueView.

Für TrueView gibt es bei YouTube wiederum zwei Platzierungsmöglichkeiten – In-Display oder In-Stream. Die In-Stream-Option  kann vor oder innerhalb eines YouTube Videos als Videoanzeige geschaltet werden. Entscheidet man sich für In-Display, erscheint die Anzeige oberhalb des Suchergebnisses oder rechts neben dem Player. Diese werden als gewerbliche und bezahlte Videos gekennzeichnet. TrueViews unterliegen keiner Mindest- oder Maximallänge. Die Abrechnung erfolgt erst, nachdem ein Video mindestens 30 Sekunden gesehen wurde. Sollte das Video eine Gesamtlänge von 30 Sekunden unterschreiten, erfolgt die Abrechnung erst nachdem der komplette Inhalt gesehen wurde. Anders als bei gängigen Videoanzeigen wie PreRolls hat der Betrachter hier die Möglichkeit, die Anzeigen nach fünf Sekunden zu überspringen, um zum eigentlich anvisierten YouTube Video zu gelangen.

Via AdWords können ebenfalls PreRolls bei YouTube und anderen videofähigen Seiten im Displaynetzwerk eingestellt werden. PreRolls können über das Selbstbuchungstool mit der maximalen Länge von 20 Sekunden eingestellt werden. Liegt die Laufzeit darüber, geht die Buchung der Anzeige nur direkt über Google . Diese Videos kann man nicht einfach überspringen und muss sie bis zum Ende genießen, wenn man nicht vorzeitig die Seite verlassen möchte.

Jetzt fehlt nur noch das Thema Kampagnensteuerung und mögliche Targetingoptionen im Google Display Netzwerk. Dazu gibt es mehr im dritten Teil! Also dran bleiben, Fortsetzung folgt…

… zumindest nicht in den USA. Obwohl ich hätte wetten können, dass die Umstellung der Standardsuchmaschine bei Firefox von Google auf Yahoo keine langfristigen Marktanteile für Yahoo einbringen würde, wurde ich tatsächlich eines Besseren belehrt. Aber seht selbst:

Kurzer Rückblick für diejenigen, die es nicht ganz mitbekommen haben: Yahoo hat im November 2014 eine fünf Jahre lange abgeschlossen. Dabei hatte man sich darauf geeinigt, dass in dieser Zeit auf Firefox Yahoo statt Google als Standardsuchmaschine für Mobile und Desktop eingerichtet wird.

Und wie man auf der Abbildung oben erkennen kann, nahm der Marktanteil von Yahoo seit dem um 3%  zu und der von Google stattdessen ab. So eine große Veränderung der Marktanteile gab es schon sehr lange nicht mehr. Insbesondere nicht in diese Richtung. Seit es Google gibt, gab es nur eine Ausnahme: Und zwar als Yahoo und Bing sich zusammengeschlossen haben. Interessant dabei ist, dass es danach aussieht, als würde der Anteilsgewinn von Yahoo noch weiter ansteigt. Zwar nur sehr langsam, aber er steigt.

Hier muss dazu gesagt werden, dass Yahoo bis November 2014 noch auf einem gleichbleibenden Wert von ca. 10% stand.

In dieser Abbildung lässt sich erkennen, dass Yahoo von Dezember auf Januar einen Anstieg um 11% in den Suchanfragen erhalten hat, wohingegen Google um 1% zurückgeht.

Nun, da die Veränderungen ja noch nicht ganz abgeschlossen ist, fällt mein Fazit recht offen aus. Ich kenne die genauen Umsatzzahlen von Google in der US-Suche zwar nicht, aber ich weiß, dass Google insgesamt 60 Mrd. US-Dollar  in 2014 umgesetzt hat. Wenn Google also auch nur 1% abgibt, sprechen wir von 600 Mio. US-Dollar pro Jahr. Das würde natürlich nur für Google weltweit und für alle Einnahmen über alle Produkte entsprechen. Da die Suche ca. 70% ausmacht und die Vereinigten Staaten ca. 45% aller Einnahmen erwirtschaften, komme ich auf ein errechnetes Defizit von ca. 190 Mio. €. Das macht Google zwar natürlich locker wieder durch Anpassungen der Klickpreise wett, aber damit macht man sich auch nicht unbedingt beliebter.

Wir sind also nicht nur gespannt, ob Yahoo seinen Erfolg auch in Europa wiederholt, sondern auch ob Google sich das gefallen lässt. Mich persönlich würde es schon freuen, wenn wir hier in Deutschland von dieser Fast-Monopol-Stellung Googles in eine Wettbewerbssituation kämen. Ich wünsche es Google natürlich nicht, aber dem Geschäft…

Der Handel ist gefangen in einer Preisspirale Richtung Discount, stellte mediascale Geschäftsführer Wolfgang Bscheid im ersten Teil unserer Serie  “Handel im Wandel” fest. Aber gibt es denn auch einen Ausweg? „Back to the roots“ lautet hier die Devise: Was zeichnet den Händler in seiner ursprünglichen Tätigkeit aus? Wie kann er sich im stationären Handel von seinen Wettbewerbern differenzieren? In der Regel vor allem über eine individuelle und kompetente Beratung.

Doch wie lässt sich dieser Beratungsaspekt ins Digitale übertragen? Dafür gibt es vom User-Generated-Content bis zur Liveberatung verschiedene Möglichkeiten. Beratung darf dabei nur nicht mit einer aufwändigeren Form der Produktpräsentation verwechselt werden. Stattdessen brauchen wir wieder die Persönlichkeit des Beraters, der als echter Mensch hinter dem Produkt steht.

 

Weitere Folgen von Bscheid gsagt gibt es im YouTube-Kanal von mediascale.